Diagnóstico de la tasa de conversión de clyrshop.com (enero–mayo 2026) y arquitectura de pauta full-funnel liderada por contenido UGC, hacia tráfico que sí compra.
01 La marca
CLYR es nutrición funcional mexicana: fórmulas en polvo sin azúcar ni ingredientes artificiales, para personas activas — runners, ciclistas, triatletas, gente de HYROX y gym. Su ethos: Real over hype. Sin exceso, sin relleno, sin rollo.
FUEL Catálogo & precio
"Prepárate para sentirte mejor."
02 El diagnóstico
Estos son los cinco meses de clyrshop. Hasta marzo, la tienda convertía sano. Desde abril entró un volumen enorme de visitas — y cada métrica de venta colapsó. Las dos líneas se cruzan: es la firma del tráfico no calificado.
Desliza la gráfica para ver abril y mayo →
Entre marzo y abril el tráfico se multiplica ~6×, pero la conversión cae de 1.72% a 0.05%. El área sombreada es demanda desperdiciada: miles de visitas que nunca tuvieron intención de comprar.
| Mes | Sesiones | Al carrito | Al pago | Compras | Conversión |
|---|---|---|---|---|---|
| ENE | 1,389 | 7 | 5 | 0 | 0.00% |
| FEB | 1,720 | 60 | 41 | 21 | 1.22% |
| MAR | 524 | 30 | 27 | 9 | 1.72% |
| ABR | 10,081 | 42 | 37 | 5 | 0.05% |
| MAY | 11,775 | 48 | 30 | 4 | 0.03% |
03 Dónde se fuga el embudo
Separar el embudo en sus tres saltos revela exactamente dónde invertir y dónde no tocar nada. Promedios de los 5 meses:
De cada 1,000 visitas, solo 7 añaden al carrito. El benchmark de e-commerce ronda 5–8%. Al escalar tráfico cayó a 0.41%: las visitas nuevas no son la audiencia correcta.
Quien añade al carrito, en su mayoría llega al checkout (62–90% según el mes). Esta transición funciona. No es donde está el dinero perdido.
Sano con audiencia buena (Feb 51%, Mar 33%), pero se hundió a ~13% en abr–may. El mismo síntoma: el poco tráfico que llega al pago tampoco tiene intención real.
04 La tesis
La misma tienda, el mismo checkout y los mismos productos convirtieron a 1.2–1.7% en febrero y marzo. Lo que cambió en abril fue la fuente y la intención del tráfico: llegó volumen sin deseo de compra. La solución no es traer más visitas — es traer las correctas, pre-calificarlas antes de que lleguen, y construir un embudo que las capture paso a paso.
05 La estrategia full-funnel
Un solo motor — Meta — con tres campañas que se diferencian por la temperatura de la audiencia, no por el canal. El UGC abre el embudo con público nuevo; la segunda fase suma a quienes ya interactuaron; la tercera recupera a quienes vieron producto. El presupuesto arranca pesado arriba — ahí está la fuga — y se rebalancea conforme crecen las audiencias tibias.
06 Presupuesto & asignación
El diagnóstico es claro: el embudo se rompe arriba. Por eso la mayor parte de la inversión alimenta la prospección con UGC, mientras evaluación y conversión —audiencias más chicas y rentables— cierran la venta con menos presupuesto.
La fuga vive en el top of funnel. Aquí va el músculo del presupuesto: alimentar al algoritmo con compradores nuevos y subir el add-to-cart.
Convierte en venta el interés que genera la Fase 1, sin cerrarle la puerta al público frío que sigue entrando.
Audiencia chica pero la más rentable. Poco presupuesto rinde el mejor ROAS: remarketing a quien ya vio el producto.
Meta Estructura de campañas (escenario $20k)
| Campaña en Meta | Temperatura | % | Diario | Mensual |
|---|---|---|---|---|
| Fase 1 · Ventas + UGC | Público nuevo (frío) | 60% | $400 | $12,000 |
| Fase 2 · Ventas | Interactores + nuevo | 20% | $133 | $4,000 |
| Fase 3 · Remarketing | Vieron producto | 20% | $133 | $4,000 |
07 Metas & medición
El objetivo no es solo subir el CR — es probar que el embudo puede sostener una conversión sana mientras crece el volumen. Metas a validar en los primeros 90 días:
Verificar pixel de Meta y eventos (CAPI: ViewContent, AddToCart, Purchase) + GA4, montar catálogo para DPA, construir audiencias de interacción y de vistas de producto, briefear a creadores UGC y producir las primeras tandas. Arreglar quick wins del sitio. Lanzar Fase 1 (ventas a público nuevo con UGC).
Matar creatividades de bajo hook rate, escalar las ganadoras, llenar las pools de retargeting. Activar evaluación (MOFU) sobre los engagers. Vigilar el add-to-cart como señal de calidad de tráfico.
Encender Fase 3 al máximo (remarketing DPA a vistas de producto + capa de carrito/checkout), escalar el presupuesto total manteniendo el 60/20/20, y reportar ROAS blended. Decisión de scaling según costo por compra de Fase 1 y ROAS de Fase 3.
08 Quick wins & próximos pasos
Arreglos de bajo esfuerzo y alto impacto que potencian cada peso invertido en medios:
Hoy los enlaces sociales del sitio apuntan a las cuentas default de Shopify. Para una marca de comunidad y UGC, el Instagram real es la capa de prueba social — debe estar visible y activo.
El umbral es $1,200 MXN pero los productos cuestan $480–750. Crear 2-packs y combos sube el AOV y elimina la sorpresa de costo de envío en el checkout — donde hoy se cae la venta.
Llevar los testimonios y el video de creadores a la página de producto. La misma prueba social que atrae en Fase 1 debe cerrar en la PDP.
Flujos de email + WhatsApp para abandonos. Con 75% llegando del carrito al pago, recuperar abandonos es dinero sobre la mesa, independiente de la pauta.
Menos volumen vacío, más tráfico que sí compra. El UGC abre la puerta; la evaluación y la conversión cierran la venta. Ese es el camino para escalar sin volver a desperdiciar demanda.